咸宁供电：搭建人才培养“高铁”

5月23日下午， 110千伏龙潭变电站扩建现场，新员工技能比武活动如火如荼。导线铝心锯断、钢芯压接钢矛、耐张线夹压接……从武汉大学硕士研究生毕业的詹雷和13位新同事们分成3组，系统地进行基础技能比武。

技能比武，重要的是成长而非胜负，在系统学习中成长，在实际操作中成长。

“新员工技能比武，只是‘项目制’培养新员工活动中的一项”。咸宁供电公司人力资源部主任张威说。

“项目制”是咸宁供电公司对新员工培养的首创，要求刚刚分配到公司的新员工具体接手一个项目，从项目的开始直至项目竣工全程参与其中，在项目中，承担技术员助手、安全员助力、质量员助手等职责，进行基本技能的实操训练，参与从变电站土建到设备安装、调试、验收、竣工送电全过程，最长的项目将持续一年时间。

詹雷参与的项目是龙潭变电站扩建，跟随的师傅是项目经理钟威和技术骨干冯瑞晋，这个项目今年3月份开工，目前尚在进行中。

新员工入职后如何安排？咸宁供电公司没有选择“尽快”到岗，而是实行一段时间的项目制“培养。”“在‘项目’中学习工作流程、组织协调、实际技能，在‘项目’中融入公司。”张威说。

“这次培训让我从理论中回归到实际运用，了解整个项目全部流程……”詹雷说，他的专业是电气工程，一肚子的理论却从未真正投入到项目，难得的学习过程必将助力他快速成长。

与詹雷一样，去年全市供电系统入职的56名新员工都参与到“项目制”的培养中来。

新员工是企业最新鲜的血液，关乎公司未来的发展，精心培养新员工，放眼的是企业未来。近年来，咸宁供电公司在职人员总体逐年下降，智能电网的快速发展对员工提出了新要求，新标准，青年员工快速成长成才迫在眉睫。

正因为如此，供电公司采取“跟踪”而不是“放养”的模式，着力强化对新员工的培养。

除了针对新进员工的“项目制”培养，针对入职几年的青年员工，咸宁供电公司采取了挂职锻炼的培养模式，即选取其中的优秀人员到基层班组担任副值负责人。而从去年9月开始，入职的员工须要每天填写”未来之星“成长日志，时间持续五年，相关部门定期跟踪督查，并根据实际情况对每个人的职业进行指导规划。

“所有举措，都有一个宗旨：助力员工快速成为一棵苍天大树。”咸宁供电公司人力资源部副主任刘崇说。

一项项详实的工作内容、一段段感动的心灵感悟、一幅幅生动的日常照片，一次次认真的学习札记、一个个细化的工作目标……在新员工李秀林的“未来之星”员工成长日志中表现出来，全面反映她的工作状态和个性特点。

“我是王清晖，凭借着对工作的热爱和两年来的工作经验，我站上了这个舞台，我认为能够参与竞聘的整个过程，其本身就是在锻炼和提高自己。”5月4日，咸宁嘉鱼县供电公司开展“青年·小成”启动仪式暨“职来职往”岗位竞聘大赛，8位青年员工的演讲赢得了在场200余人的掌声和喝彩。

此次大赛共设“潘湾供电所营销员”、“牌洲供电所营销员”和“信通班班长”三个岗位，由青年员工公开竞聘。竞聘现场通过自拍自导的“职场印象”、真情演讲的“职场感悟”、挑战难题的“职场考验”三个环节，全面展示选手的能力和素养。

整个咸宁供电公司系统都在行动，都把关注的目光投向青年员工，全力打造青年人才培养的“立交桥”，搭建人才培养的“高铁”。

“近三年来，公司有60余位青年员工通过竞聘迈向新岗位，在实现个人价值的同时，也为人才强企贡献了力量。”刘崇说。

（记者 刘玉关 特约记者 谌胜蓝 通讯员 熊华芳）

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