兵器财务有限公司(中国兵器出口总公司)

银行理财阅读 86 2024-11-13 12:09:29

今天给各位分享兵器财务有限公司的知识，其中也会对中国兵器出口总公司进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

兵器财务有限公司(中国兵器出口总公司)

本文目录

财务司库是什么
中国兵器装备集团公司旗下有那些子公司
企业的财务管理该怎么做
天弘基金管理有限公司是干什么的
公安保障局是做什么的

一、财务司库是什么

1.财务司库是一个负责管理和监督组织财务事务的职位或部门。

2.财务司库的主要职责包括管理组织的资金流动、制定和执行财务策略、监督资金投资和风险管理等。

财务司库需要负责确保组织的资金充足、合理运用，并且能够满足组织的运营和发展需求。

3.此外，财务司库还需要与其他部门合作，协调资金的调配和使用，确保组织的财务稳定和健康发展。

财务司库在财务决策和战略规划方面也扮演着重要的角色，需要对市场和经济环境有一定的了解和预测能力。

所以，财务司库是一个负责管理和监督组织财务事务的职位或部门，其职责包括资金管理、财务策略制定和执行、风险管理等，对组织的财务稳定和发展至关重要。

二、中国兵器装备集团公司旗下有那些子公司

中国兵器装备集团公司是经国务院批准组建的特大型中央企业集团，是国家授权的投资机构，由国务院管理，在国家财政和国家计划中实行单列。集团公司实行总经理负责制，总经理、副总经理、总会计师由国务院管理。

中国兵器装备集团公司拥有中国长安汽车集团股份有限公司、中国嘉陵工业股份有限责任公司、建设工业（集团）有限责任公司等40多家工业企业，拥有研究院所4家、研发中心3家，在全球30多个国家和地区建立有生产基地或营销机构，产品销往世界100多个国家和地区。中国兵器装备集团公司对外名称为中国南方工业集团公司（ChinaSouthIndustriesGroupCorporation，英文缩写CSGC），两者属于一个公司两块牌子。

目前，中国兵器装备集团公司主营业务收入、工业企业销售收入、民品销售收入、人均销售收入、人均利税均居国防科技工业第一位，是国防科技工业市场化程度最高、发展速度最快、民品规模最大、军民结合最好的军工集团，成为我国最具活力的军民结合特大型军工集团之一。2009年，中国兵器装备集团公司提出“211战略”，争取到2015年，在2009年的基础上实现利润翻两番，达到200亿元以上，营业收入翻一番，达到3800亿元，做强做大军品、车辆、新能源、装备制造四大主业板块，全面打造具有国际竞争力的军民结合型企业集团。

2009年，中国兵器装备集团公司大力发军民结合产业，有效应对国际金融危机，经济发展成功实现弯道超车，提前一个月圆满实现“622战略”目标，提前一年完成“十一五”规划。全年实现营业收入1971亿元，同比增长29.6%；资产总额达1862亿元，同比增长16.1%；利润52.1亿元，同比增长7.4％；上缴税金110亿元，同比增长43.2％；主要经济指标列国防科技工业第一位。连续4年被国资委评为中央企业业绩考核A级单位，并被国资委授予“业绩优秀企业”称号；成为国家创新型企业。2010年7月，在《财富》杂志发布的世界500强排名中，中国兵器装备集团公司以营业收入287.5亿美元荣登2010年世界企业500强第275位。

2010年7月25日，在国资委发布的《中央企业2007—2009年第二任期考核A级企业名单》中，中国兵器装备集团公司名列第5位，位居中国十大军工集团之首。

2010年8月29日，中国兵器装备集团公司被中国工业经济研究院评为2010年中国制造业500强，排行第9位！

重庆大江工业(集团)有限责任公司

河南中原特殊钢集团有限责任公司

中国兵器装备集团和法国PSA集团签约仪式

西安昆仑工业（集团）有限责任公司

湖南华南光电（集团）有限责任公司

中国北方工业公司（和中国兵器工业集团公司各持50%股份）

三、企业的财务管理该怎么做

1、如何做好财务管理（1）与其他部门密切配合。

2、如果财务部门与其他管理部门割裂开来，财务管理不能延伸到各项管理工作之中，那财务管理就成了无本之木，其作用得不到发挥，形成经营和生产“两面化”会给企业带来很大的隐患。

3、（2）拥有一只高水平的财务队伍，在加强队伍建设的同时不断加强财务人员的法制观念。

4、部分企业的财务人员专业水平相对较低，账目设置混乱，账簿的启用和交接操作不规范，不正确。

5、部分财务人员由于自身原因或外在压力，丧失了应有的职业道德，并不如实记录账目。

6、甚至出现了私自修改账目、作假帐、挪用公款的现象，严重影响了财务管理在企业管理中所应发挥的作用。

7、财务人员是财务管理的现实执行者，对财务管理能否发挥效应有着至关重要的作用。

8、因此，会计人员必须按照会计法律、法规和企业制度进行工作，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。

9、企业在招聘财务人员的过程中要严格筛选；在工作中做好监督作用；并要不断提升财务工作人员的业务素质，定期组织培训、考核等。

10、（3）完备、规范的财务管理制度是保证一个企业正常运作及发展壮大的必要条件。

11、“工欲善其事，必先利其器”，好的财务管理制度是企业发展的重要武器，企业只有真正做到在原始凭证记录管理、定额管理、计量验收等方面有据可查、有度可依；在财务部门职责权限、岗位分工明确；账务处理程序井然有序、稽核制度严格透明，才能真正发挥其主体作用，更好督促各部门工作，促进企业发展。

12、很多企业管理者重视资金，却忽视资金管理的重要作用，没有科学的使用资金，造成资金的不足或闲置，降低了利用率，阻碍了资金的循环流通，大大降低了企业利润的生成。

13、现金对于企业来讲好比人体的血液。如果企业的现金流断裂，迎来的只有倒闭。

14、资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力，如果光是为了占据市场，将战线拉得过长，导致现金套牢，那么企业周转必然不便利；库存和应收账款与现金正好成反比，如果没有很好的财务控制，导致成本浪费、错误决策、重复购买等，增加了企业的应收账款，造成亏损，最终现金流断裂而使企业轰然倒下。

15、企业应将现金流的控管分为事前、事中和事后：事前制定预算，事中做好偏差分析并及时改进，事后总结归纳。

16、避免出现资金投入过多、回收困难、长期滞留等情况，影响企业的发展。

17、（5）非财务工作者了解现代财务管理的技能与方法，但不能干涉财务管理工作。

18、非财务人员了解财务管理制度对企业各项工作的顺利开展起到推进作用。首先，要认识到财务的重要性，了解财务管理的主要工作内容，学会看财务报表并能通过报表了解企业的状况。

19、其次，要走出观念误区，财务管理并非“只管钱”。认为只要管住钱就万事大吉，而忽略了核算的重要性。如此“重资金、轻核算”，做不到真正做到节支降耗，“钱”是管不住的。

20、第三，许多企业的财务部门从创业初期即由管理者一人或其亲属掌管，财政大权“一手抓”，导致财务管理工作无法顺利开展，给企业的长远发展埋下隐患。一个企业的财务部门只有拥有完善的制度，科学的管理，高水平的财务人员，才能充分调动好各方面的积极性，不断增强企业的经济实力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，为企业谋求更大更远的发展。

四、天弘基金管理有限公司是干什么的

天弘基金管理有限公司，成立于2004年11月8日，是经中国证监会批准成立的全国性公募基金管理公司之一2014年年底，天弘基金公募资产管理规模5898亿元，排名行业第一。2013年，天弘基金通过推出首只互联网基金——天弘增利宝货币基金（余额宝），改变了整个基金行业的新业态。截至2014年年末，余额宝规模5789亿元，稳居国内最大单只基金。