保险公司绩优分享，绩优分享心得简短

本篇文章给大家谈谈保险公司绩优分享，以及绩优分享心得简短对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。

本文目录

1. 怎样提升保险业务品质
2. 表妹想来平安工作，请问保险提成点一般多少
3. 保险公司个人绩优表彰词
4. 保险促成快速成交的技巧

一、怎样提升保险业务品质

在CPI不断刷新，国内经济进入加息周期的状态下，阳光人寿保险稳健快速的发展态势和风险管控方面的驾驭能力和系统功力。

国内寿险市场竞争主体增多、保险产品同质化日益严重，如今的保险营销已不是单纯的价格之战、产品之战，而转向了更为内敛的“品质”之战。面对保险营销模式的悄然转变，早在2010年，阳光人寿保险便开始积极转变管理模式，推动品质业务的发展，并把运营风险管控提至前所未有的高度，从制度、流程、管理环节上标本兼治，优化运营服务资源配置，加大对绩优业务伙伴、优秀机构的运营支持力度，全面提升业务品质。

截至2011年8月，阳光人寿保险运营新契约5日承保率92.08%、新契约30日回访成功率97.63%、服务满意度93.36%、理赔10日结案率94.21%、期交业务13月保费继续率83.6%，各项运营指标都圆满达成KPI考核标准，业务结构保持良好发展状态，且核心业务不断提升。在CPI不断刷新，国内经济进入加息周期的状态下，阳光人寿稳健快速的发展态势显露出其在风险管控方面的驾驭能力和系统功力。

具体而言，阳光运营在风险管控方面有两大核心管理体系，一是《阳光人寿业务人员运营分级管理办法》，一是《机构两核差异化风险管理办法》，此两大管理体系从业务员和机构两方面入手，分别设定了业务员和机构的分级管理标准，从差异化的角度对业务员和机构进行不同的激励和运营权限的匹配，形成了“展业越规范，支持越有力，业绩更优异!”的良性业务发展模式，全面提升业务品质。

据了解，《阳光人寿业务人员运营分级管理办法》自2010年11月出台以来，在今年2月对全系统有资格参评的19203名代理人进行了五档分级，通过一系列运营指标得分、运营违规行为记录从运营视角对代理人的业务品质进行客观评估和考量，继而根据评估结果匹配差异化的运营政策，达到优化运营服务资源的配置、强化对品质优异代理人的支持、加大对品质欠佳代理人的管理。此办法在引导代理人重视业务品质、树立高品质代理人荣誉感、有效支持高品质代理人展业、督促品质不佳代理人规范展业、提升机构运营同仁工作成就感等方面作用显著，从而取得业务品质全面提升，实现多方面的共赢。

此外，在对机构的运营风险管控方面，阳光运营还在2011年初启动了《机构两核差异化风险管理办法》，以中心支公司为管理单位，构建机构差异化核保核赔管理模式，根据考核期间的长险短期(2年)出险率与短期医疗险赔付率指标达成，计算机构的风险等级得分，将中心支公司分为四个类别，并分类对机构的两核标准进行差异化管理，强化改善业务结构和提升业务品质，以防止业务出现大起大落和防范化解经营风险，经过近半年的初步实施，阳光运营风险管控已初见成效。

阳光人寿坚持科学发展观、遵循寿险业基本规律，从对客户负责、对股东负责、对员工负责、对社会负责的高度出发，在保持业务快速发展的同时，坚持通过“以内含价值为导向”的业务策略来提升业务质量。同时更进一步明确业务质量与风险管控两者并重，将风险管控的理念通过各项政策措施渗透到各个环节并采取了一系列管理动作，着重理顺和强化风控体系职能、提升队伍素质和作业能力，并通过后援平台建设、风险控制体系建设，实现业务结构优化、经济效益提升和抗风险能力的显著提高，确保了阳光人寿经营的持续、稳定、健康、和谐的发展局面。

阳光人寿保险公司经过了多次的风雨历程，在抗击市场风险、营销策略等方面有了自己应对的方式。

二、表妹想来平安工作，请问保险提成点一般多少

试用期保底提成20，转正保底25，然后还有超额提成、绩优，做的好的能达到50-60

三、保险公司个人绩优表彰词

1、他们是xxx（公司名称）销售团队中的佼佼者：他们用专业的知识和周到的

2、服务打动顾客；他们用真诚和耐心满足顾客的需求；他们用自己高尚的人格让顾客赞不绝口。如果xxx（公司名称）是一条奔腾的大河，那么他们无疑就是这条大河中名副其实的弄潮儿，正是因为他们出色的表现才有了xxx（公司名称）更加美好的明天！

四、保险促成快速成交的技巧

1、确保自己的笔记中永远常备50个以上可供约访的客户名单，只要有充足的客户名单，就不用把希望寄托在某一两个客户上，这样完美的业绩就变得十分稳定、心态也不会患得患失。所以，一个优秀的销售人员，每天必须要做的事情，确保自己有50个可供拜访的客户名单。

2、我们每天都要约访客户，但是这种约访一定不是临时约访，因为越是高端的客户，越不可能随时有空与我们见面交流。这也是为什么高绩效的老人每天都很忙，很多新人却总是约不到客户。我讲过一个绩优业务员，他每周末都会将接下来一周要拜访的客户提前约好，而在正式见面的前一天，他一定会与客户再次确认，以防对方行程有变。提前与客户约定见面时间和地点，不仅可以提高约访的成功率，还体现出对客户的尊重，签单的机率也会提高。

3、寿险事业的成功没有秘密，法则就一条：“活动量定江山”。很多优秀的伙伴，从入行第一天起就保持每天两访甚至三访的活动量，如果因为有特殊的事情没有完成，后面也会尽量找时间补足缺额。

4、工作日志是寿险顾问的展业地图。我们从事这个事业，就意味着自己大部分时间和工作都是要自主管理的，坚持填写工作日志可以确保自己不至于迷失在各种繁杂而琐碎的工作中浪费时间，每天早上规划，晚上总结，可以提高自己的工作效率，是自我管理的有效方式。

关于保险公司绩优分享和绩优分享心得简短的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。

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