为公司发展建言献策?个人对公司发展和建议6条
大家好,如果您还对为公司发展建言献策不太了解,没有关系,今天就由本站为大家分享为公司发展建言献策的知识,包括个人对公司发展和建议6条的问题都会给大家分析到,还望可以解决大家的问题,下面我们就开始吧!
本文目录
一、公司建言献策说什么
1、建议靠实干部责任,在完善考核管理办法时,将员工的平时工作与年终效益衔接起来,进一步靠实员工在工业经济工作中的责任,调动其工作的积极性。并对工业经济增长作出特殊贡献的员工给予一定奖励。针对干部队伍业务水平和业务能力不强的现象,应当安排相关业务知识讲座以及相关培训,进一步提高员工的业务水平。
2、建议加强宣传公司的文件精神以及支部的活动进程,使党员在第一时间了解支部建设以及监督支部的活动;设立“党员示范岗”,主题为“一名党员,一面旗帜;向我看齐,向我监督”,树立党员的良好形象。
3、建议积极开展“不让工作在我手上延误,不让事情在我这里断线,不让文件在我桌上积压,不让差错在我身上发生,不让工作质量在我手里降低,不让群众在我面前受到冷落”为主要内容的“六不让”活动,结合部门工作特点,以服务现场、服务大局,服务群众为目标,创新形式和载体,减少办事环节,简化办事手续,提高工作效能,力争让群众满意。
二、单位发展建言献策说点啥
1、为了单位的发展,我建议我们可以采取以下措施:
2、优化组织架构,提高工作效率。通过精简管理层级,加强部门之间的沟通和协作,提高决策效率和执行力。
3、加强员工培训,提升员工素质。通过开展定期培训和技能提升计划,提高员工的专业技能和综合素质,增强员工的自信心和工作热情。
4、创新业务拓展,开拓市场空间。通过市场调研和分析,积极寻找新的业务机会和发展方向,拓展市场份额,提升单位的竞争力和盈利能力。
5、加强企业文化建设,营造良好的工作氛围。通过倡导积极向上的企业文化,营造和谐、稳定、积极的工作氛围,增强员工的归属感和凝聚力。
6、以上是我对单位发展的几点建议,希望能够帮助到您。
三、对公司发展建议怎么写
员工对公司的建议可以写:改善员工的工作、生活条件;丰富企业的文娱活动;提高工资水平;树立榜样,开展表彰大会;提高对客户的服务意识;注重人才的内部培养和外部引进;培养员工创新和节约的意识;加强对基础干部的培养等。员工上班的注意事项有:
1、与人友好,以谦虚的态度说话;
2、学会换位思考,从他人的角度来考虑问题,善于做出适当的自我牺牲;
3、与同事在任何场合下闲聊时,问话要适度。
四、公司献计献策怎么写
1、要写好公司献计献策,首先需要深入了解公司的业务和市场情况,分析公司的优势和不足,结合行业趋势和发展方向提出可行性建议。
2、同时,需要注重细节和实际操作性,将建议具体化,制定实施计划和时期,并评估预期效果和风险。
3、最后,要充分沟通和协调内部各部门和领导,确保建议能够得到有效实施。
五、对施工企业的发展有哪些合理化建议
第1条.当前建筑施工企业的经营模式对企业的长期发展的利与弊,如何兴利除弊?
一、目前企业主要经营模式:依赖挂靠施工收取管理费。
2.无须承担揽活前期攻关、费用等风险
3.靠卖资质与证书就能赚钱,投入人力、物力、财力较少。
《中华人民共和国建筑法》第66条规定:“建筑施工企业转让、出借资质证书或者以其他方式允许他人以本企业的名义承揽工程的,责令改正,没收违法所得,并处罚款,可以责令停业整顿,降低资质等级;情节严重的,吊销资质证书。”
仅收取总造价1~3%管理费用,与正常施工有总造价8~15%的利润相比太少了。
包工头鱼目混珠,有实力的常搞工程的大老板还可以,但碰到没实力的又没搞过工程的小老板可就麻烦了,无法投入人力(项目机构人员不到位,仅证书挂靠)、物力、财力。公司管理层又无实际控制权,管不动。
4.风险大:质量、安全、资金若出问题,会连累公司。
1.有针对性的培育自己的项目经理,渐渐积累自主经营的力量。
2.有针对性的培育有实力的常搞工程的大老板,通过采取内部承包协议的方式让转变成公司的一股力量。
3.加强对没实力的又没搞过工程的小老板的管理力度。确保不要在质量、安全、资金若出现大问题。
第2条.目前,我集团人才的培养和引进工作需加强,采取何种激励机制才能吸引人才、留住人才,才能充分发挥人才优势作用?
建议:1.采用工程项目内部承包方式激励。对各方面都出色的人才,公司培育搞工程项目,明确责、权、利(当然利润是公司)。
2.总造价提成激励方式。完成任务书规定的指标,按约定的比例奖励。
文章到此结束,如果本次分享的为公司发展建言献策和个人对公司发展和建议6条的问题解决了您的问题,那么我们由衷的感到高兴!
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