中国优秀企业典型人物欧阳超勇当钢构超人

理财技巧阅读 58 2024-09-25 10:31:40

中国优秀企业典型人物:欧阳超勇当钢构“超人”

中国优秀企业典型人物:欧阳超勇当钢构“超人” MBAChina 　　也许是注定，也许是微妙的巧合，又或者是命运的暗中指引，欧阳超的名字中带有一个象征着强大、超能量、无所不能的“超”字，不禁让人联想到一个超有气场、超有力量、超有能力的高大形象。

1987年大学毕业后，欧阳超就奋战在工程建设第*，参与建设了数十项大型钢结构工程，从技术员、工长、项目经理，到中建钢构有限公司副总经理、中建钢构江苏有限公司总经理。欧阳超一路走来，职务在不断发生变化，不变的则是“干一行、爱一行”的座右铭。

奋战央视新台址：“超”绝的战斗力

在众多施工经历中，央视新台址的施工对欧阳超来说非同寻常，也永生难忘。2005年6月，欧阳超担任中央电视台新台址A标段主体钢结构项目执行经理。这个楼高53层234米，悬臂高163米、悬挑68米、跨度76米，目前国内单体面积最大，钢结构用钢量达12万多吨，焊丝总量可绕地球64圈的央视新台址，被英国《泰晤士报》评为世界十大“最强悍”建筑工程。

担任这一重大项目的执行经理，充分说明了欧阳超的能力。然而，这也是一个极大的挑战，因为这是一个史无前例的超常规设计，是世界上最大的单体钢结构建筑。特别是该工程主塔楼倾斜结构的安装和焊接，超长立焊缝长达14.7米，对预调安装测量技术要求高，工程施工难度极大。

欧阳超没有畏惧。整整三年间，他和他兄弟般的铁血部队几乎寸步不离地坚守在央视新址的施工现场，没有休息日，也顾不上家庭。催构件、赶进度、抓质量、促安全，不给自己一点喘息的机会……

不为人知的是，就在央视新台址的施工中，欧阳超患上了严重胃溃疡和肛肠炎。剧烈的疼痛使他坐立不安，便自己花钱买了一把铁椅子；每天上下高塔几个来回，坐下来处理公务时，疼得厉害了就吞下一把止痛药。直到后来实在挺不住了，欧阳超才在晚上独自打车去医院做了手术。医生要他卧床休息半个月，而他在医院只住了两天就上了工地。

欧阳超像铁人般战斗着！2007年12月8日，工程终于按计划实现了悬臂初步合拢，2008年3月27日成功封顶。

在钢结构合拢仪式上，欧阳超用粗壮的双手紧握象征无穷力量的“扳手”，扭紧了最后一颗螺钉。随着主持人洪亮的倒数声音，这个硬汉流下了滚滚热泪……晶莹的泪珠见证了中国乃至世界建筑史上奇迹的诞生！三年的拼搏奋斗，其中的艰苦、心酸和感动，外人很难感受到，只有欧阳超自己才能体会。

锻造“绿色水晶石”：“超”越工期极限

央视新台址刚竣工，身为中建钢构有限公司副总经理的欧阳超还来不及洗去满身的疲惫，又临危受命担任深圳大运会主体育场的项目经理。

深圳大运中心主体育场是2011年世界大学生运动会主会场，造型宛如一颗晶莹剔透的“绿色水晶石”。整个工程的施工具有钢构件种类多、构造复杂制作困难、焊接量巨大、安装精度极难控制、结构卸载技术难度大，安全防护要求高等特点，诸多前所未有的世界级技术难题使体育场钢结构施工面临着建筑史上最严峻的考验。

面对这一前所未有的高难度，欧阳超仍然从容幽默，他说：“很多老同志搞了一辈子钢结构，没赶上大项目，这些年国家级的大项目都叫我们赶上了，乐还乐不过来呢！”

在施工过程中，欧阳超凭借多年的施工经验，对结构设计提出存在问题的观点，后来在实践中得到验证。与此同时，他与设计单位、业主、监理一起，对结构设计进行修改，并请专家论证，避免了严重的结构问题。其中，两次重大设计变更导致工期延误了6个月之久，而按照深圳市建筑工务署的要求，2009年12月底前要完成钢结构的卸载工作。项目部仅有52天的主体结构安装工期，这使得原本繁重的安装工作雪上加霜！

在最紧张的时候，吃饭都在工地上解决。没日没夜连续奋战使得欧阳超累倒在工地现场，被司机送进医院。由于工程处于攻坚期，为了保证项目顺利进行，他不顾医生劝阻，病情稍有好转就马上返回施工现场，硬是将血肉之躯打造成了一个“钢强铁汉”。

经过精心组织施工、调整安装方案，欧阳超率领项目部创造了2天安装一个结构单元的奇迹，紧张的工期再一次被征服。没有安全事故，只有出色地完成任务！

“这么复杂的钢结构，这么短的时间建造出来，简直像从地上长出来一样！”德国GMP公司的设计师惊叹。

“太神奇了，太完美了，我们为这座建筑感到骄傲，我们为深圳感到骄傲！”国际大体联副主席克劳德·格里恩先生赞叹。

这样的称赞，绝不是轻易就能获得的，光环的背后永远都是艰辛的付出！

出任企业钢构制作掌门人：“超”卓的管理

2009年12月，欧阳超开始担任中建钢构江苏有限公司总经理，走上了企业领导岗位。公司注册成立于2006年10月，2008年12月12日正式投产。

火车跑得快，全靠车头带！一个企业的发展如何、形象如何，很大程度上取决于领导者的管理作风和方式。

深入*考察实际生产情况基本上是欧阳超每天的必做“功课”。在厂区里，经常可以看到他头戴安全帽、手拿对讲机，举手投足间充满“指点江山、激扬文字”的干劲和豪情。

生产车间是公司最基本、最重要的部门。欧阳超将责任心强、技术过硬的管理骨干充实到车间*，担任车间重要管理职务。他还在车间实行生产承包责任制，充分调动了员工的积极性，同时也贯彻了保质、保量、保安全的理念，可谓一箭双雕！在一波又一波的调整下，车间生产产量节节攀升，呈现出一派大干快上、振奋人心的繁忙景象。

在快速发展过程中，在激烈的市场竞争中，要想立于不败之地，就必须不断创新。欧阳超敏锐地感知到这一点，先后成立了中建钢构检测中心和钢构设计研究院，使公司真正形成了研发、设计、制作、检测一体化发展的产业链条，极大地提升了公司的核心竞争力，提高了在钢结构制作领域的产业地位。

在多年的工作中，欧阳超认识到，内和外顺是企业发展的坚实基础。因此，他的管理总是精细到公司的各个方面，从车间生产到员工生活，不一定事必躬亲，但必定面面俱到。他十分注重贯彻“以人为本”的管理理念，努力解决职工关心的热点和难点问题，切实提高员工的生活质量。