公司治理与股权激励，华为股权激励制度的利弊

理财经验阅读 154 2024-05-30 09:45:32

大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下公司治理与股权激励的问题，以及和华为股权激励制度的利弊的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！

本文目录

股权激励到期如何兑现
股权激励离职怎么办
连锁企业内部的股权激励方案与薪酬体系有什么样的关系
公司治理优秀做法

一、股权激励到期如何兑现

股权激励到期以后，期权自动转换成股权，也就是达到了公司给出的目标，前面给出的只是期权，目标达到以后就可以转成股权了。转换成股权激励股份按理就可以上市交易了，卖出股权或者股份就可以兑现了。但是由于每个公司激励股权交易约束机制不一样，有时候还得有一定的锁定期。

二、股权激励离职怎么办

股权激励离职的话，你要看一下是期权激励还是真实的一个股权激励，如果是期权激励的话，那一般是会直接回归给到给你期权的一个老板手中，但但是如果是你实际用金钱去购买的这一个股权，那么你可以把你的股权转让给其余员工，或者是你更低的一个价格返回给公司

三、连锁企业内部的股权激励方案与薪酬体系有什么样的关系

股权激励仅仅是一块增量的激励资源，其有效的使用必须与企业现有的薪酬体系相结合，进行系统的构划。连锁企业的股权激励的形式多样，大体可分为三类：

????（1）直接授予激励对象股权；让激励对象成为公司股东，直接持有公司的股权，激励对象达到一定条件后，享受公司的利润分配。

????（2）间接授予激励对象股权；设定持股平台，激励对象通过持股平台间接持有公司一定的股权，激励对象达到一定条件后，通过持股平台享受公司的收益。?

???（3）给予激励对象的股权增值收益；激励对象并未持有公司的股权，公司和激励对象签署协议，激励对象达到一定条件后，公司根据双方的约定，将股权增值收益分配各激励对象。

那和薪酬体系有什么样的关系呢？

现代意义上的薪酬概念，已经突破了传统工资奖金的狭窄范畴，涵盖了经济性薪酬和非经济性薪酬、短期薪酬和中长期薪酬等各个层次，薪酬的功能也扩展到保障性功能、激励性功能和导向性功能等不同层面。

?薪酬体系包括“薪”和“酬”，“薪”指薪水，所有可以用现金、物质来衡量的个人回报都可以称之为薪。“酬”，报酬，是一种着眼于精神层面的酬劳。有些企业，给的工资并不高，工作量不小，员工和辛苦，但员工却很快乐，而有不少的企业，给员工的地工资不低，福利不错，员工却对企业诸多不满，到处说企业坏话，为什么呢？究其源，还是在付“酬”上出了问题。但企业没有精神，没有情感时，员工感觉没有梦想，没有前途，没有安全感，就只能跟企业谈钱，员工跟企业间变成单纯的交换关系，这也的单纯的“薪”给付关系是不能让员工产生归属感的。

???股权激励是薪酬体系的一部分，它完全兼顾了“薪”和“酬”的两个功能。提高了薪酬制度的激励功能，使企业在满足员工基本生活需要的前提下认可其作出的努力，增强员工的企业认同感，减少优秀员工跳槽和离职率，真正帮助企业“留住人”。

因此，我们在实际操作过程中反复强调：

第一，不要去动员工原有的“奶酪”。股权激励制度是一个增量，是对原有薪酬体系的完善，减少原有的“薪”，会给员工一种“公司又玩什么新花样了”的感觉，员工获得股份是要出资购买的，在这种情况下，再减“薪”做股权激励，很显然会给员工一个非常不好的预期。

第二，必须放大“酬”的功能。股权激励作为薪酬体系的一部分，同时它更是公司一个顶层的治理制度，让员工对企业有归属感，让员工内心认可企业是他的一部分。而不是一边在做股权激励，一边不屑员工的主人翁心态。这样的股权激励是不能真正发挥其作用的。

???不要把股权激励做成企业福利，股权激励是对部分员工的一种激励，是一种正向的价值导向，充分发挥股权激励“酬”的功能。增强员工的归属感与责任感，激发其工作积极性，实现企业的健康发展。

连锁企业内部股权激励的四个层面：

1.?连锁门店股权激励（身股为主）??

2.?产业层面股权激励（期权股转银为主）

3.?主体总部股权激励（银股为主）

4.?内部创业股权激励（投资股东为主）

连锁企业如何进行股权激励，才能起到最佳效果？

1.?通过股权创新母子结构，激活内部创业市场快速扩张