【推荐】中国二重巨亏4年后盈利职工人数减幅近50二重公司

理财品种阅读 42 2025-03-03 14:22:42

四川在线消息(记者王域西)

近日，中国二重实际控制人中国机械工业集团官方网站发布消息称，今年上半年，中国二重完成利润总额1.6亿元、同比增加6.7亿元，营业收入43.5亿元、同比增加22.3亿元，经营活动产生的现金流净额2.4亿元、同比增加11.2亿元、连续多年来第一次转为正数。中国二重改革振兴迎来新的转折点。

从2011年开始，中国二重面临前所未有的发展困境，企业连年大幅亏损，生产经营难以为继。数据显示，中国二重截至2014年底资产负债率已达133.7%，60多亿元银行债务逾期。中国二重着力实施供给侧结构性改革，采取“主动退市、重组债务、分流人员、盘活资产、革新机制、创新驱动”等措施，为企业在2016年上半年成功实现扭亏为盈奠定坚实基础。

果断实施主动退市

自2011年起，因连续大额亏损，中国二重主业上市公司——二重重装股票面临强制退市风险，为维护证券市场稳定和中小股东利益，国机集团先后采取全面要约收购、股东大会决议方式，果断实施主动退市，实现了中小股东“零上访、零投诉”，有效化解了退市风险，成为我国资本市场退市改革的首个成功案例。

扎实推进债务重组

2014年底，中国二重资产负债率已达133.7%，有息负债高达162亿元，60多亿元银行债务逾期，资金链断裂，破产风险剧增。国机集团、中国二重经过一年时间，与近二十家债权银行艰苦磋商四十余次，最终达成多方认可的“以股抵债+现金偿还+保留债务”的综合受偿方案。通过债务重整，中国二重妥善处置各类金融性债务逾134亿元，每年可减少利息支出6-8亿元，资产负债率降至90%左右，并同步解决了企业债、中票、融资租赁等问题，卸下了沉重的债务负担，有效化解了债务风险。

稳妥实施减员增效

2013年底，中国二重用工人数达1.5万人，年均13亿元的人工成本远超企业承受能力。中国二重通过提前退养、离岗休养、协商解除劳动合同等多途径分流人员。到2015年底，用工人数已减至7700人，年人工成本同比减少6亿元，降幅近50%，骨干职工流失率控制在10%以内。

加快盘活调整资产

针对企业产能过剩、资产包袱过重问题，国机集团从“去产能、调结构”着手，收购盘活二重镇江基地、八万吨压机、成都研发大楼等重大资产，在减轻企业运营负担的同时，积极推进资产的市场化运营。同时，国机集团加快盘活处置积压库存物资、应收债权等低效无效资产。

改革创新体制机制

国机集团高度重视对中国二重体制机制的改革创新，主导组建了以外派董事为主的新的中国二重董事会，完善了法人治理结构;并分四批选派了15名集团优秀干部充实二重管理队伍。中国二重深化内部改革，建立权责利对等的管理机制，同时全面从严管理，实行干部全员竞聘上岗。目前，中国二重中层以上干部较2013年减少20%，管理人员较2013年减少37%;加强责任考核和奖惩力度，仅2015年就问责领导、干部79人次。

持续提升产品质量

今年1-6月份，中国二重产品质量水平大幅提升，废品损失率由2015年的1.26%降至0.13%，合同完成率由同期的50%提高到92%，产品边际利润水平由过去的负值提升至14.3%，2016年预计非生产性成本较2013年将下降40%。

创新驱动转型升级

目前，国机集团紧紧抓住国家推进“中国制造2025”机遇，坚持市场需求与技术引领相结合、自主创新与业务协同相结合，推进中国二重转型升级。一方面，着力推进长线产品研发。结合国家产业政策，国机集团指导中国二重制定了《产品及市场开发规划》，明确做强做专冶金、锻压等传统业务的同时，努力提升核电、煤化工等新兴领域的技术能力。国机集团发挥所属科研院所的技术优势，促成与中国二重的协同研发，先后签订联合研发协议16项、产品研发合同18项;另一方面，业务协同带动商业模式转型。借助国机集团工贸业务资源和丰富的全球市场资源，促进中国二重从单一制造商向工程服务商及总包商转型，利用“一带一路”建设契机，进一步拓展国际市场。